4星球|《OKR工作法》:关注企业之真的目标,以周为单位举行计划暨考核。4星|《OKR工作法》:关注企业的确实目标,以完美也单位做计划以及考核。

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本书篇幅比较粗,两个钟头就可以看完。主要内容说OKR工作法的基本概念,然后据此一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程被可能遇见的题目、OKR给创业带动的便宜。

本书篇幅比较粗,两单小时就可以看完。主要内容谈OKR工作法的基本概念,然后用一个虚构的创业企业之创业故事来演示实施OKR过程被或许撞的题目、OKR给创业带来的便宜。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的笔触是:保持清醒的脑力,关注企业的的确目标;以完善也单位举行计划跟考核。基本方法本身总是下几乎修:

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思绪是:保持清醒的脑力,关注企业的确实目标;以周也单位做计划暨考核。基本方法本身总是底下几乎漫漫:

1:制定重要目标与考核结果;

1:制定重大目标及考核结果;

2:列有同样圆满内得做到的任务和前途周围的计划;

2:列有一致周内需要形成的职责以及未来周围的计划;

3:每周开两独例会,周一讨论计划,周五讨论计划好的景象。

3:每周开两只例会,周一讨论计划,周五讨论计划就的情状。

一体化评价4星。

完整评价4星星。

下面是书被的情的摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

脚是写中的情的摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

1:目标管理法的法则非常简短,它根据两独核心条件:第一个规格得以就此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们若若什么,他们即使见面让您中意的结果”;第二单原则得以用好时期一样句子惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即只要基础之经贸问题没解决,不论实现小产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

1:目标管理法的法则非常简短,它根据两单核心原则:第一只极得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报他们你要什么,他们便会见于您中意的结果”;第二独标准化得以就此老时代一样句惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础的买卖问题无缓解,不论实现小产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等营业所以后,都落实了源源迅猛的增长。在此处,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司采取后,都落实了不停高速的增强。在这边,O表示目标(Objective),KR表示要结果(KeyResults)。#137

3:设置好靶子,所有人数负担从相应的权责,做好实施工作,一完善了时庆祝取得的成,这样的团体会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也克管集体不见面被金钱苹果诱惑。#172

3:设置好靶子,所有人数肩负由相应的事,做好履工作,一两全了时庆祝取得的成,这样的组织会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也能确保集体不见面让金钱苹果诱惑。#172

4:创业失败,一大一部分是坐资金不足,还有不少是坐创业者失去了激情与信念,吉姆认为就半单小青年在马上片上面都发出了问题。#347

4:创业失败,一特别有是因资金不足,还有为数不少凡为创业者失去了激情与自信心,吉姆看这有限单青年在马上简单上面都产生了问题。#347

5:从那以后,英特尔里面遇到不好做的决策,都见面用‘换个首席执行官’的思绪去思艺术。可见,没有来往经历与村办心态的影响,可能再易做出对的控制。#374

5:从那以后,英特尔里头遇到不好做的决定,都见面为此‘换个首席执行官’的思路去思方法。可见,没有来往经历以及私家心态的震慑,可能再也爱做出正确的决定。#374

6:你啊只要肯定自己之角色,作为首席执行官,你的任务是设定目标,要直判地和团伙成员联系,那样做才是只称职的上位执行官。#674

6:你为如明白自己之角色,作为首席执行官,你的职责是设定目标,要一直明确地与团队成员联系,那样做才是只称职的上位执行官。#674

7:卡维尔说:‘一赖说最多,就同什么还不曾说一样。’你啊知道最后克林顿将重要就在经济政策上之职能,OKR也应当如此。#868

7:卡维尔说:‘一涂鸦说不过多,就同什么还尚未说一样。’你也知晓最后克林顿将关键就在经济政策达成的效应,OKR也应当这么。#868

8:你们无可知仰望目标设定好后顺其自然地虽会一气呵成,团队而齐心协力地不停向前推动。这即待盘点,就比如咱于飞开发上开的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来指点每周的会,那么这会才会达实际意义。#871

8:你们无可知要目标设定好后顺其自然地就可知到位,团队而齐心协力地穿梭向前推动。这就用盘点,就比如我们当高速开发上做的每天例会和周计划一样。如果你们有一个框架来点每周的会,那么是会议才能够达实际意义。#871

9:我们问过很多铺,似乎居多铺率先不良执行OKR时还见面败,我们或许还要一个季度的流年来适应OKR。#1026

9:我们问过很多供销社,似乎居多供销社首先不成施行OKR时还见面破产,我们或许还要一个季度的时空来适应OKR。#1026

10:设定一个纯的对象,用三独至关重要结果来衡量其,这样尽管其他工作会吃你分心,但你仍可以聚焦在重点的事情上,并可能得不错的战果。#1173

10:设定一个纯净的对象,用三单至关重要结果来衡量其,这样尽管其它作业会给你分心,但你还是得以聚焦于第一之政工上,并可能获得正确的果实。#1173

11:最广泛的败是从未有过坚持和进目标。我见了很多店家设定完OKR后便没事了,直到本季度的末尾一圆,他们才惊叹地发现装有业务并未其他进展。#1210

11:最广泛的黄是从未坚持和进目标。我表现了众多供销社设定完OKR后即使空了,直到本季度的末梢一周到,他们才惊叹地窥见所有事务没另外进展。#1210

12:不要以季度的中途又改OKR。如果你以为OKR设定得可怜不好,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次就是见面设定得还好。#1328

12:不要在季度的中途又改OKR。如果您以为OKR设定得老糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次即使见面设定得还好。#1328

13:产品团队执行OKR的关键在于,OKR需要由跨机构的成品团队规模上升及商家业务规模。#1374

13:产品团队实施OKR的关键在于,OKR需要打超越机构的成品团队规模上升至号业务规模。#1374

14:每周一,团队共同开会盘点OKR的实践过程,明确本周现实负责好哪些任务才见面给组织的目标又进一步。我引进一栽四象限的OKR展示形式:#1385

14:每周一,团队联手开会盘点OKR的执行进程,明确本周实际承担好哪些任务才会于集体的靶子还进一步。我推荐一种植四象限的OKR展示形式:#1385

15:全企业施行OKR之前,先用一个团体去尝试。#1542

15:全企业施行OKR之前,先用一个集体去品尝。#1542

16:也堪尝试用OKR做项目管理,目的就是是预先叫职工了解这艺术本身。#1544

16:也得尝尝用OKR做项目管理,目的就是是优先叫员工了解这个点子本身。#1544

17:如果期望OKR清晰到信用社里的每个人且拿它们深深地冲在脑海里,那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5独目标,所有人且未见面记得公司的目标到底是呀。#1646

17:如果愿意OKR清晰到合作社里之每个人都管其深入地洗在脑际里,那便尝试只设置一个对象。如果您设置了5只目标,所有人数犹无见面记得公司之对象到底是啊。#1646

18:我连无净认可一个初创集团于还尚无明确产品是否满足市场需求之前即动OKR,除非你的目标是“找到满足市场需求的出品”。#1654

18:我连无净认同一个新创集团在尚从未明显产品是否满足市场需求之前就是运OKR,除非您的靶子是“找到满足市场需求的制品”。#1654

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